职级体系、任职资格及其配套机制：设计方法、改进策略
讲师：洪晟 浏览次数：2580
课程描述INTRODUCTION
职级体系、任职资格及其配套机制培训
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
职级体系、任职资格及其配套机制培训
【解决问题与课程优势】
.由于没有建立有效的职级体系，导致人才培养与保留效果不佳、人才供应不能满足业务发展，一时半会又难以从外部招聘到合适的人，从而错失很多业务机会。
.如何通过建立符合企业自身需求的职级体系，形成人才培养、晋升的激励机制，保障可持续的人才供应以满足业务需求？
.如何构建与职级体系配套的任职资格体系、晋升评价体系、薪酬匹配机制，以促动职级体系持续运行、有效运行？
【课程大纲】
1.职级体系简介
.职级体系是什么？
-职业路径层级、职位头衔等级、职位价值等级？
-示例：职级体系及其有效性评价
.有效的职级体系的特征
.职级体系有效运行的配套机制：晋升机制、任职资格、薪酬架构
.职级体系设计的关键流程、关键内容
2.职业发展层级设计
.职位族、职类划分与命名：原则、方法、技巧
.职业发展层级划分与命名：原则、方法、技巧
.职业发展层级界定：原则、方法、技术
.工作职位（职位头衔）与职业层级：对应关系
.示例：某国际着名化工公司职业发展层级体系咨询项目
3.晋升机制设计
.晋升情形与路径：能力达标型、业务需要型、评聘分离型
.晋升规则设计：原则、方法、技术
.示例：某国际着名工程设计公司职业发展层级体系咨询项目
4.任职资格设计
.任职资格等级标准与职业发展层级标准的关系：区别、关联
.任职资格等级标准：模式、设计方法、技巧
.任职资格等级标准设计操作方法
-工作流程、关键内容
-专业部门工作、HR部门工作、咨询专家工作
.示例：某着名集团下属药物研发公司的任职资格咨询项目
5.薪酬架构关联规则设计
.职位头衔任对应职位价值等级（Job Grade）：职位评估及其方法
.职位价值等级与薪酬等级关系（Salary Grade，简称薪级）：一一对应、一对多、多对一
.各薪级的薪酬组成（基本薪酬、能力津贴、绩效奖金）与职级关联的薪酬部分：哪些对应、如何对应
-原则、方法、技术
.示例：某全球着名汽车发动机公司薪酬与职级体系关联方案
6.Q&A
【参加对象】
1.首席营运官、HR负责人、运营部门负责人
2.人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问
【关于讲师】
洪晟先生
.任上海市徐汇区杨浦区静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。
.特别业绩：
.2015-2018年某亚洲* 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓着被奖励100万元；
.2016-2017年某着名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；
.2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；
.擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外着名刊物发表学术论文、管理观点。
.咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界*在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
.教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
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