企业定编攻略大全3：互联网服务型企业定编方法、难点、策略
讲师：洪晟 浏览次数：2545
课程描述INTRODUCTION
互联网服务型企业定编方法培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
互联网服务型企业定编方法培训
【解决问题与课程优势】
.互联网服务型企业定编难点在于：任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性。如何在不确定中进行定编管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？
.定编方法为您解决：我们到底需要多少人——如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？
.定编方法：嘉博高级合伙人群体以国际*咨询技术为基础，汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
【课程大纲】
1.定编方法与互联网企业定编难点
.定编八大理论方法：
-德尔菲专家法、职责分析法、流程分析法、工作效率法、
-人员配比法、标杆对照法、预算控制法、回归预测法
.定编三大管模式：成本管控、人效产出管控、作业时间管控
.企业定编方法选择：定编管控模式与业务运行特点的决策矩阵
.互联网服务型企业定编难点：任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性
2.技术部门部门定编
.技术部门职能界定分析：功能策划、架构、程序开发、运维
.技术部门能力保有的岗位设置分析：自建运作型、外包管理型、关键协同型
.企业不同阶段的定编：初创阶段、发展阶段、推广阶段、成熟阶段
-基本定编数、变动定编数、变动定编规则
.难点与对策方法：
-定编难点：变动定编数及其定编规则
-对策原则：目标追求、近期可能
-对策方法：效能分析、运作分析
-示例：某数字娱乐的领先企业的技术部门定编
3.运营部门定编
.运营部门职能界定分析：市场策划、推广、销售、客服、编辑
.运营部门能力保有的岗位设置分析：自建运作型、外包管理型、关键协同型
.企业不同阶段的定编：初创阶段、发展阶段、推广阶段、成熟阶段
-基本定编数、变动定编数、变动定编规则
.难点与对策方法：
-定编难点：业务发展不确定性
-对策原则：基于平台能力精益定编、基于爆破能力的运作骨干规划
-对策方法：平台定编、任务定编
-示例：某数字娱乐的领先企业的运营部门定编
4.人力资源部门定编
.职能界定分析：组织管理、人才供应链管理、薪酬激励管理、企业文化与敬业度管理
.运营部门能力保有的岗位设置分析：自建运作型、外包管理型、关键协同型
.企业不同阶段的定编：初创阶段、发展阶段、推广阶段、成熟阶段
-基本定编数、变动定编数、变动定编规则
.难点与对策方法：HRBP定编数及其职责
-对策方法：分阶段退出与正位（职能帮助=>赋能辅导=>关键专业支持）
-示例：某数字娱乐的领先企业的人力资源部门定编
5.其他职能部门定编
.财务、战略、法务等常用方法简介
6.Q&A
【参加对象】
1.首席营运官、HR负责人、运营部门负责人；
2.人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。
【关于讲师】
洪晟先生
.任上海市徐汇区杨浦区静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。
.特别业绩：
.2015-2018年某亚洲* 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓着被奖励100万元；
.2016-2017年某着名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；
.2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；
.擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外着名刊物发表学术论文、管理观点。
.咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界*在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
.教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
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