培训收益 ：
·掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 
·理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 
·各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 
·建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 ·如何规避企业的财务风险 
·学会使用预算等管理工具加强内部管理 
·运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲：
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
—营业收入的质量
—成本费用的质量
（2）利润结构的质量
—关注毛利率的变化
—关注费用额和费用率的变化
—关注非经营性损益
（3） 结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策   
- 从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制与削减
- 人力成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减