敏捷性组织变革与精益性组织设计培训

【解决问题与课程优势】
.当前世界经济将在相当一段时间处在波动性、下行趋势，竞争压力必将日益增大。企业为求生存、发展，将如何应对这些变化？企业为应对这些变化，组织架构将如何调整、优化、甚至变革？
.同时消费者的需求日益多样化，加之不断发展的IT（信息技术）推波逐浪，增加了市场业务的不确定性，企业怎样抓住这些多样性、不确定性的业务需求，既是机遇、也是风险。企业为求生存、发展，将如何应对这些变化？企业为应对这些变化，组织架构将如何调整、优化、甚至变革？
.面对当前的经济环境，企业的这场组织优化变革，既是对不必要的组织设置的精简、精益（降低不必要的成本支出），又是对生存发展能力的强化建设（抓住生存机会、发展机会）。关键要解决的问题是：需要设置哪些必要部门？需要强化、独立设置哪些部门？哪些部门应该集约集中？哪些部门应该成为业务化的敏捷的的前端部门？哪些部门应该成为平台化的、强大的赋能支持部门？
.敏捷化组织变革中，如何防止错误设计方案把资源打散分散，把平台变成了新的官僚部门、权力部门、资源把持部门？如何实现人人都是CEO、部部都是经营体？传统的职能部门、业务部门如何重整变成敏捷的经营主动体、经营创新体？
.本次课程的主讲顾问是2014-2018年为海尔集团敏捷性小微组织变革咨询的项目总监洪晟先生。
海尔集团敏捷性小微组织变革成果：
1）曾吸引世界许多*咨询公司如麦肯锡前往调研、学习
2）被“哈佛商业评论”作为封面文章介绍，
3）被美世咨询作为成功的敏捷组织变革实例在2020年疫情期间向在华企业大力推介。

【课程大纲】
1.敏捷性组织的特点、设计的关键 
.敏捷性组织与传统组织差异
.敏捷性组织设计的关键：组织架构模式、组织运作模式、组织激励模式
.敏捷性组织设计的激励逻辑：价值交付、价值分享、自主决策、集约赋能

2.敏捷性组织架构模式设计
.传统组织架构设计的关键内容：业务价值流、支持价值流、功能集成与部门分工切块、纵横职能协同关系矩阵
.传统组织架构设计：事先规划运作方式，根据运作方式设计价值流和部门设置，导致运作方式、分工刚性
.敏捷组织架构模式：不以规划好的业务环节为设计起点，而是以服务成果包为设计目标点
.构建可交付、可交易的成果包
.部门设置（成果包独立、成果包整合）：业务化的敏捷的的前端部门，平台化的赋能支持部门
.部门职能：成果包间关键交付成果责任澄清；超越成果责任的按分享机制执行；成果包内运作方式由部门自主调整，从而实现组织运作柔性、敏捷性
.敏捷组织架构常见模式：
.“倒三角”业务-赋能-投决模式
.“矩阵+矩阵和”业务、赋能、职能、投决模式
.“平行平面网状”交易生态模式
.敏捷组织架构模式选择
.新业务发展期的组织模式选择
.老业务更新迭代的组织模式选择
.新老业务资源共享的组织模式选择
.稳健保守阶段的组织模式选择（如疫情不确定性、经济危机阶段）
.战略扩张阶段的组织模式选择
.示例：某科技制造公司的敏捷组织变革
.维持型老业务组织架构：必要的部门、强化的部门、被整合的部门
.战略发展的老业务组织架构：必要的部门、强化的部门
.创新发展的新业务组织架构：必要的部门、强化的部门
.公司组织架构：业务化的敏捷的的前端部门、平台化的赋能支持部门集约共享的部门

3.组织运作模式
.部门内部运作
.岗位设置：二重人角色（人员归属、工作归属任务执行体）
.任务分配：自主认领、基准线（base line）
.任务推进：看板跟进、播报系统
.团队赋能：教练、PIP
.部门间运作
.资源配置：谁担责、谁决策
.价值交付：日常运行基本价值、创新增值价值
.任务推进：日常流程外包式、关键任务订单式
.各级LEADER&MEMBER
.LEADER传统角色：规划者、组织推进者、领导指导者、监督管控者
.敏捷组织各级负责人：对赌人、召集人、协调人、传播人
.敏捷组织的成员：策略创造者、任务管理者、成果实现者、团队补缺者
.示例：某科技制造公司的敏捷组织运作模式
.组织运作文化
.任务推进机制
.成员互助提升机制

4.组织激励模式（略）

5.Q&A 

【参加对象】
1.公司负责人
2.部门负责人
3.人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问

【关于讲师】
洪晟先生  
.任上海市徐汇区杨浦区静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。 
.特别业绩：  
.2015-2018年某亚洲* 1食品集团组织绩效提升项目，实施成效卓着被奖励100万元；
.2016-2017年某着名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；
.2014-2015年海尔集团组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并有效保持；
.擅长 咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外着名刊物发表学术论文、管理观点。
.咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界*在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。
.教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
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