绩效管理如何落地培训

【课程背景Background】
绩效是什么？通俗而言，绩效就是企业达成的业绩效果。绩效管理则是基于业绩效果的科学管理，以实现公司的战略目标。这是企业管理的基础工作。
绩效管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。很多企业都推行了绩效管理，但在具体到落地执行过程中，问题却接踵而至，这就是没有掌握绩效管理的本质，影响了绩效管理在企业的落地实践。
《绩效管理如何落地》详细解析绩效管理落地背后的原因，并给出具体解决方案，让您学以致用，少走弯路，提升绩效管理能力。

【课程大纲Outline】
如何设计绩效薪酬分配
绩效薪酬分配利益原则
1、绩效=结果=薪酬
2、规避常见的两种分配误区
3、绩效工资背后的人性解析
绩效薪酬分配设计
1、绩效薪酬基数设定
2、绩效工资与绩效挂钩
3、如何设定薪酬预算
绩效薪酬分配实操应用
1、没有不好的员工，只有不好的机制
2、实操案例分析
2、如何进行绩效考核管理

绩效考核从哪里开始
1、常见的绩效考核问题
2、部门领导为什么从赞成到反对绩效考核
绩效考核推进层级与阶段
1、绩效考核由上往下开始
2、绩效考核按阶段逐步推进
逐层考核的实际作用
1、绩效管理变革的抵触情绪会降低
2、训练管理者的绩效管理技能
3、规避考核数据失真
4、规避领导评分的利益博弈心理
5、员工层的绩效考核的阻力会减少
3、如何设计绩效考核方案

如何选择绩效考核指标
1、指标是为谁服务
2、不同行业考核指标的选择
3、不同层级的考核指标选择
绩效考核方案设计
1、加减分方案设计
2、公式法方案设计
3、评比法方案设计
绩效考核方案实操应用
1、销售指标如何考核
2、成本指示如何考核
4、如何收集绩效考核数据

数据收集难的原因是什么
1、企业原来有数据吗？
2、原来的数据可以用吗？
3、数据收集只是岗位员工的事吗？
数据收集步骤
1、明确需要哪些数据
2、整合数据收集表格
3、训练数据收集方法
4、监控数据收集过程
数据收集的实操应用
1、把数据收集互联起来
2、数据收集其实没有哪么难
5、如何进行绩效过程监控

绩效过程监控什么
1、监控的作用是什么
2、有哪些指标需要监控
绩效过程监控的三个方式
1、报表监控
2、会议监控
3、现场监控
绩效过程监控的实操应用
1、关于数据（监控过程考核结果）
2、关于行为（检查行为监控价值观）
6、如何进行绩效面谈管理

绩效面谈的作用
1、由关注指标到关注个人
2、面谈的对象
绩效面谈实操步骤
1、绩效面谈准备
2、绩效面谈常用技巧
3、绩效面谈后约定
绩效面谈后续管理
1、绩效面谈追踪
2、面谈效果表彰
7、如何进行绩效指标提升

绩效指标提升的利弊
1、绩效指标提升的作用
2、绩效指标提升的弊端
绩效指标提升的基本原则
1、符合公司愿景、价值原则
2、以变动状态为依据
3、以数据事实为依据
绩效指标提升的方案设计
1、向绩效标杆学习
2、方案优化设计引导（阶梯式、阶段式）

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