高绩效团队培训课

课时：1.5天
受众对象：全体管理人员、骨干员工
课程背景：时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就勤勉，诚信，团结，高效，自律的员工队伍，使一个组织，一个企业，一个团队朝着更高更远的目标不断迈进
课程收益：使全体员工建立高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步的认知；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；通过个人的目标管理、时间管理、向上沟通与呈现管理、团队文化的建设，提升个人素质与技能、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展。

课程大纲：
第一节：管理者积极心态建立
1、积极态度与与消极态度的差距
2、优秀管理者必备积极心态--培养积极心态
3、如何更有动力爱上你的工作？--快乐工作每一天
4、自信心是进取之支柱--没有不可能
5、树状因果分析图解析心态

第二节：管理者自我管理意识深刻树立
1、如何做到工作主动？
2、接受批评，闻过则喜
3、去除斤斤计较与扯皮
4、不做老好人
5、理解领导，领导是最累的员工
6、发出自我高频率正念
7、自我管理中的四大注意和五大误区

第三节：团队精神才是企业真正的核心竞争力
1、倡导“罗文精神”--坚定不移地执行
2、授人以渔--打造学习型团队
3、如何使1+1>2--打造协作型团队
4、没有创新就没有发展--打造创新型团队
5、物竞天择，适者生存--打造竞争型团队
6、共同愿景--为团队建设导航
7、团队精神--企业的核心竞争力

第四节：高效团队沟通七大问题解析
1、为什么各人只扫门前雪？
2、为什么要期待免费的午餐？
3、为什么总是别人的错？
4、为什么不能立即行动？
5、为什么不能快乐工作？
6、团队中的危险信号？
7、为什么要置之死地而后生？

第五节：如何与上级进行有效沟通？
1、理清自身角色关系
2、向上司请示汇报工作的程序要点
3、向上汇报的方法
4、取得上级信任的沟通方式

第六节：如何与平级进行有效协作？
1、与同事沟通协作的原则
2、为什么要建立感情账户？
3、人际氛围与工作效率的关系
4、如何做好跨部门沟通协作 ？
问题：部门与同事沟通内部服务链条重要吗？为什么？

第七节：掌握时间管理，提高效率
1、时间管理的现状与陷阱
2、时间管理工具应用
3、为什么要事第一？
4、为什么明确目标任务？
5、为什么要做工作记录？
解析：突破影响工作效率的碍障
工具应用：ABC

第八节：如何培养领导力？
1．如何树立自己的权威？
2、如何给下属开会？
3、如何给下属布置任务？
4、如何批评下属？
5．为什么要亲自抄刀做示范？
6、为什么要和下属保持适当距离？
7、如何唤醒下属的进取心？
8、如何利用下属与生俱来的竞争意识？
9、如何把自己的想法变成下属的自愿？
课程回顾与总结，讲师点评与答疑！
“会道者一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”！

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