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《自动自发与精彩呈现》-----做价值型员工
 
讲师:齐磊 浏览次数:2565

课程描述INTRODUCTION

价值型员工培训

· 入职员工

江南体育平台是真的吗 :齐磊    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

价值型员工培训

课程目标
让学员清晰组织要求,勇于承担责任,坚守原则;
启动学员责任系统,让学员向内看,拒绝抱怨,对自己负责;
让学员对结果追求精益求精;
让学员执行态度认真、踏实,具备服务他人,用心认真的好习惯;

课程运营
1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。
3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,有嘉宾,有自由,有总结。
4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。
5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。

课程大纲
第一讲:独立人格----从依赖到独立

课程内容:
一、优秀团队的三个要素:领导、目标、统一;
1.互动训练:定向四问
2.视频案例:士兵突击
3.区分团队、团体、群体、团队
二、独立人格:独立承担责任,独立履行原则;
1.案例:俄罗斯矿山爆炸
2.摆脱依赖,学会独立是执行的开始
三、独立人格:靠原则做事,拿结果交换;
1.原则大于制度,制度大于总经理
2.案例:IBM小沃森先生与门卫
3.做了不等于做好。
4.案例:培训助理的案例
四、独立宣言:职业人角色的转变
1.希波克拉底誓言
2.案例:麦当劳、万科等优秀公司的底线
3.互动训练:职业人誓言

第二讲:百分百责任——从推诿到承担
一、执行人才的共同特点:对自己百分百负责
二、百分百责任的四个维度
1.对客户需求负责
2.对公司战略负责
3.对团队意愿负责
4.对领导指令负责
三、百分百责任思维操练
1.个人训练
2.小组练习
3.视频案例:谢坤山
四、百分百责任的落地标准——执行人才三大标准
1.信守承诺——承诺是最简单的沟通
2.结果导向——无结果,无价值
3.永不言败----心不败,永不败
4.工具:个人职业生涯规划工具训练

第三讲:结果导向——对结果精益求精
课程内容:
一、区分任务与结果;
1.案例:种树与挖井
2.结果意识训练:生活中的结果
3.结果意识训练:工作中的结果
二、汇报工作的结果意识
1.案例分析
2.互动训练:汇报工作
3.结构性汇报的四个特点
三、结果的层级:九段秘书
案例:天津白总的案例
互动:一段贵还是九段贵?
结论:优秀的人才是免费的。
课后作业:梳理本岗位的九段

五、结果思维训练
1.买车票案例
2.带着答案见领导
3.主动思考代替被动等待
六、做结果的策略与方法
1.复述承诺法:接到指令复述一遍主动承诺结果
现场互动训练
2.分解法:大结果分解为小结果,清晰节点,方便检查
案例:山田本一
3.重点法:做好重要不紧急的事是根本

第四讲:执行真经——让优秀成为工作习惯
课程内容:
一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二;
中国餐馆的案例:聪明的员工倒闭的店
德国士兵的案例:认真创造卓越
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复;
互动训练:看图读字
案例:六小龄童训练
三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二
案例:*士兵学德语案例

价值型员工培训


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/236729.html

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    参加课程:《自动自发与精彩呈现》-----做价值型员工

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齐磊
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