集团管控新模式设计：从“母子”到“伙伴”
2020-03-13 10:56:08
讲师：杨少杰 浏览次数：3008
课程描述INTRODUCTION
集团管控新模式设计培训
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：杨少杰
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
集团管控新模式设计培训
一直以来，集团管控三分法广泛应用于中国企业实践，效果到底如何呢？仔细研究不难发现，除了运营管控型以外，战略管理型、财务管控型均不理想，甚至找不到一个成功标杆。
战略管控型处于财务管控型与运营管控型的中间地带，理论上可以实现，现实中却很难把握这个“度”，要么力所不及，要么矫枉过正，因此战略管控型问题最多。而财务管控型逐渐变成一种集团企业的趋利避险投资行为，几乎与“管控”一词没有丝毫关联。
如今，中国经济正处于转型升级阶段，传统集团管控方式问题重重，显然需要重新思考一下管控问题。《集团管控型模式：从母子关系到伙伴关系》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演变规律，对集团转型以及新管控模式的进行探索，并提出新的解决方案。
【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
1.研讨：如何理解中国企业转型的关键词
2.中国处于？.0时代
3.企业形态进化规律
4.10S企业形态分析模型
5.组织结构演变规律
6.从进化—危机线路图认知中国企业转型特征
二、集团管控演变规律
1.“管理”与“管控”的区别
2.集团管控的本质
3.经典的集团管控“三分法”
4.为何没有战略管控型、财务管控型的标杆？
5.集团管控黄金法则
6.集团管控演变规律：母子关系、伙伴关系、客户关系
7.集团企业转型：从母子管理到共赢伙伴
三、传统管理模式：母子关系
1.传统集团管理模式：“三支柱模型”
2.母子关系与运营管控型
3.事业部型结构特点：垂直管理模式、“分工”与“协作”
4.产品管理机制特点：规模化、标准化
5.职位管理基础特点：层级管理、以职位论成败
6.摆脱不了“二律背反”原则
7.必然存在两大“硬伤”：“母子矛盾”与“子子矛盾”
8.新商业时代市场特征对集团管控的要求
四、新组织管理模式：客户关系
1.新组织管理模式：新“三支柱模型”
2.客户关系与财务管控型
3.流程型结构特点：横向管理模式、集成化与系统化
4.流程管理机制特点：个性化、创新性
5.能力管理基础特点：差异管理、以能力论高低
6.揭开合弄制（Holacracy）的面纱
7.美军的流程型组织
8.生态型企业时代即将到来
五、集团转型管理模式：伙伴关系
1.集团转型管理模式：“三引擎模型”
2.伙伴关系与战略管控型
3.矩阵型结构特点：横纵两种管理模式
4.项目群管理特点：个性化、独立性
5.二元管理基础特点：职位管理与能力管理共存
6.总部职能再造——升级
7.子公司（事业部）再造——整合
8.伙伴关系确立——BP团队定位
9.基于“三引擎模型”的绩效管理
10.基于“三引擎模型”的薪酬管理
11.基于“三引擎模型”的人才管理
12.合伙人制度的四大特点
13.组织形态管理案例库
六、集团转型管控三部曲
1.第一部曲：产品（事业部群）矩阵型
2.第二部曲：混合（事业部群）矩阵型
3.第三部曲：客户（事业部群）矩阵型
5.华为的“三引擎模型”特点
6.海尔的“三引擎模型”特点
集团管控新模式设计培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/235377.html
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