卓越领导力建设培训

【课程特色】
.角色扮演：扮演管理者模拟组织领导人才面临的真实情境。
.沙盘模拟：人才领导演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。
.人才工具：掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队，绩效管理。
【课程课时】1天版6-8小时 两天版6-14小时
【课程对象】业务部门、一线经理、总监、高层管理者
【课程环境】
培训会议室约100-150平方米范围
投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、
【沙盘教具】
国际注册人才管理版权沙盘盘面、筹码
沙盘课程资料：角色卡、决策手册、数据表
沙盘课程教具：计算器、量杯、市场预测图

课程导入：
何为高绩效团队/组织.团队能力VS组织能力
如何打造高绩效团队/组织.黄*架构
案例分析：海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析

第一单元：聚焦于人：领导力之道
1.1 决定企业/团队绩效“人”的三大关键要素
1.2 人才第一、绩效第二的人力资本领导之道
1.3人才选择与培养第一标准：第五级经理人
案例教学：GE、谷歌、苹果、华为聚焦于人的领导之道

第二单元：招兵选将：领导力之基
2.1 首席面试-领导者的招聘选将的责任
2.2 招兵选将：建立高绩效团队人才画像
2.3 招聘工具：STAR结构化行为面试法
2.4 选拔标准：人才标准3个核心：经历/能力/潜力
沙盘模拟：员工层、经理层选拔人、识别人的自画像
案例教学：1.杰克韦尔奇、乔布斯、谷歌面试选人案例教学

第三单元：发展于人：领导力之剑
3.1领导团队绩效模型：高绩效团队建设黄*
3.2支撑团队绩效高低的关键要素1：员工能力(发展策略)
3.3创造团队绩效高低的关键要素2：员工思维(价值观策略)
3.4提供团队绩效的关键支持和资源3：员工治理(资源支持)
3.5发展高绩效团队环境三角模型：三大原则/两份评估测量表
案例分析： 麦肯锡调研、GE的行动学习、CCL的721学习发展法则

第四单元：激励人才：领导力之光
4.1 团队中成员为什么需要激励
4.2 现状：领导力者忙盲茫忽视激励
4.3 激励人心：一个案例七项目原则/工具、方法
4.4 以人为本：人性化激励：五大要点、10大激励策略
4.5. 激励团队：挖掘团队潜能，创造业绩突破的激励方案
沙盘模拟：团队成员现状分析、激励方案、激励措施
案例教学：一个激发员工活力 一个激励团队激情的案例解析

第五单元：管理人才：领导力之魂
5.1 管理团队绩效：以团队绩效推动企业目标达成。
5.2 管理团队绩效：团队绩效四个管控的控制系统。
5.3 团队绩效复盘：团队绩效四步绩效复盘的实践
5.4 团队绩效面谈：团队绩效七步绩效面对的步骤
5.5 团队绩效路径：团队绩效五步必达绩效路径图
沙盘模拟：个人绩效评语与分析、团队绩效评估与分析
案例教学：通用电气的绩效发展PD GE案例、谷歌、Facebook一对一面谈。

卓越领导力建设培训