组织变革管理培训课程

课程大纲：
开篇：重新认识组织
1.组织也是生产力
1.1 组织是企业战略成败的关键要素
1.2 案例：一个民营企业快速成长的奥秘
1.2.1 如何**组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率
1.3 重新认识组织
1.4 企业管理的四个关键要素

2.组织变革的内容
2.1 广义认识与狭义认识
2.2 组织调整是企业变革管理的核心
2.3 组织变革的错误做法
2.4 何时需要开展组织变革
2.5 组织创新的趋势

中篇：组织设计实物
3 组织结构设计与优化
3.1 直线职能制、矩阵制、事业部制的适用条件和方法
3.2 价值链与组织设计
3.3 产业链与组织设计
3.4 以行业划分的组织结构设计：如生产制造、地产建安、金融投资等
3.5 以职能划分的组织结构设计：生产管理、营销管理、研发管理、采购管理、仓储管理、人力管理、财务管理、战略管理等
3.6 组织设计工作步骤和内容（见实操案例）
3.7 组织结构图的要素与绘制规范

4.集团公司组织设计
4.1 中国企业集团组织设计常见的问题
4.2 财务管控、战略管控、运营管控的区别与运用
4.3 集团总部职能与子公司的职能划分
4.4 强总部与弱总部的设计要点
4.5 如何打造强总部

5.组织优化
5.1 企业的参谋系统与决策系统设计
5.2 企业的管理权限划分要点
5.3 管理委员会的功能与设计要点
5.4 管理制度编制的原则和要点
5.5 如何简化流程
5.6 企业内部会议设计
5.7 企业管理公文规范
5.8 部门考核指标的设计

下篇：组织变革实施
6.实施组织变革
6.1 失败案例分析：为什么对企业有利的方案夭折
6.2 常见的组织创新失败的原因
6.3 组织变革中容易出现的障碍及应对
6.4 组织变革成功的关键要素
6.5 实施组织变革的路径

7.推行组织变革的方法与步骤
7.1 一把手的价值
7.2 实施组织变革的组织搭建要素
7.3 沟通与培训
7.4 制度
7.5 工作评估
7.6 激励机制的设计

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