领导有方——高层领导力5项能力训练
讲师：宋振杰 浏览次数：2558
课程描述INTRODUCTION
高层领导力 培训
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：宋振杰
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
高层领导力 培训
课程目的与收获
领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一企业、一组织、一单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定企业与组织的发展力、竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为变革，把分裂化为团结，把风险化为奖赏。
本课程以提升高层领导力为主线，运用课堂讲授、案例研讨、视频观摩、互动练习、测试思考等授课方法，重点提升高层领导者的五项关键能力，即：价值引领、文化统御的能力，共启愿景、高瞻远瞩的能力，挑战现状、推动变革的能力，群策群力、使众人行的能力，洞察人性，激励人心的能力。
课程时间
12课时（2天）
学员对象
企事业单位高级领导者、管理者。
课程大纲
第一单元 价值引领，文化统御
领导高手塑灵魂。在本单元中，领导者将学会：明确自己的理念，找到自己的声音；确立团队价值观，锤炼团队精神；言行一致，为他人树立榜样，实现魅力领导。
一、信仰的力量
二、案例研讨1：从毛泽东思想到邓小平理论
三、案例研讨2：从《华为基本法》到《阿里巴巴六脉神剑》
四、领导者的模塑与概念能力
五、构建团队价值观系统的5个步骤
六、让团队价值观落地、开花、结果的方法
七、锤炼团队精神的6项行动计划
八、领导者提升影响力的4项修炼
九、《大学》之道：修身齐家治国平天下
第二单元 共启愿景，高瞻远瞩
在本单元中，领导者将学会：展望未来，想象令人激动的各种可能；诉诸共同愿景，感召他人为共同愿景而奋斗。
一、思考未来的方法：*“三问”
二、培养洞察未来的4项能力
三、着名企业愿景解析
四、共启愿景的6个步骤
五、愿景落地的工具：平衡计分卡
六、布道与传播：领导者如何让愿景深入人心
第三单元 挑战现状，推动变革
在本单元中，领导者将学会：通过追求变化、革新的道路来猎寻机会；进行实验和冒险，不断取得小的成功，推动团队变革，在试错中学习并成长。
一、变则生不变则亡
二、颠覆与逆袭：移动互联网的9大力量
三、跨界与融合：物联网时代传统企业突围的6条路径
四、推动变革的技巧：目睹——感受——变革
五、问题意识：持续自我挑战
六、对标管理：持续自我超越
七、创新思考：突破定式思维
八、善于复盘：让组织可持续成长
第四单元 群策群力，使众人行
在本单元中，领导者将学会：知人善任，人尽其才；人岗匹配，才尽其用；善于授权，让下属独当一面；学会辅导，让下属不断成长。
一、做一个鸣琴而治的领导者
二、识人的4大途径
三、用人的8个策略
四、辅导的5个技巧
五、授权的6个步骤
六、群策群力的方法1：头脑风暴法
七、群策群力的方法2：*法
第五单元 洞察人性，激励人心
在本单元中，领导者将学会：洞察人性，善于激励；激情演讲，鼓动氛围。
一、激励的人性与心理学原理
二、薪酬与期权激励设计概要
三、福利激励设计概要
四、成长激励设计概要：素质模型与多通道晋升系统
五、没钱也能使鬼推磨：内酬激励的6项策略
六、领导者如何讲故事
七、魅力演讲的5项练习
课程总结：内圣外王的领导者
高层领导力 培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/234802.html
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