决胜高层——企业核心团队价值观熔炼
讲师：廖衍明 浏览次数：2572
课程描述INTRODUCTION
企业核心团队价值观培训
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：廖衍明
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业核心团队价值观培训
课程大纲：
序：打造无坚不摧的“金刚钻”式团队
1.团队精神的真正定义
2.核心团队是“金刚钻”的钻头
3.视频：柳传志谈核心团队
4.团队成员价值观的三个高度
5.价值观达到统一的标志
6.组建真正核心团队应具备的基本条件
熔炼阶段一：为什么我们当初会在一起？
1.案例：从100万到2000万的后果
2.是什么阻碍了企业与团队的未来？
3.一切战略思考能力的源起点：痛与梦
4.价值观在企业中的体现：愿景
5.成果展示：世界100强与中国100强的战略研究
6.“我”是个人、团队、企业成长的*障碍
7.现场体验：破除“我”见，遇见成功
熔炼阶段二：我们未来会走向哪里？
1.超越秘密：梦想究竟是如何实现的？
2.将务虚梦想转化为务实目标的乔布斯法则
3.写下目标的三个条件
4.如何调和高层管理团队成员对目标的不同看法？
5.视频展示：Google和康宁的实现过程
6.未来探索之旅：见证大师级企业诞生
课程花絮：企业形象展示篇
熔炼阶段三：我们接下来会如何合作？
1.价值观熔炼的前提是“实现自我”
2.你要的“自我”是什么？
3.快速实现核心团队能力凹凸互补的三步曲
4.发现自我：轻松加深伙伴间认识的8个问句
5.灵光乍现：实现从“我”到“我们”的知见转变
6.圆融无碍：“四不法门”轻松处理伙伴差异与沟通矛盾
附：对下管理-情绪篇：
快速识别团队成员心态变化和利益驱动点
团队成员心态管理工作常态化
及时排解团队成员的不良情绪
修改团队成员的价值观的技巧
如何对团队成员进行持续激励
熔炼阶段四：做一辈子好朋友好吗？
1.案例分析：“共生”团队与“寄生”团队的区别
2.唯有“共生”团队才能合作一辈子
3.自利利他是共生团队的存在基础
4.如何帮助核心团队逐步建立一辈子合作的信心
5.修习自利利他的三大障碍
6.让核心团队成员逐步接受自利利他的不二法门
熔炼阶段五：王道教化，成己达人
企业核心团队价值观培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/234687.html
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- 廖衍明
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