团队建设工作坊之高绩效执行团队
讲师：谢云轩 浏览次数：2547
课程描述INTRODUCTION
高绩效执行团队培训
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：谢云轩
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
高绩效执行团队培训
课程背景
“团队执行力”不应该看成是21世纪企业界的“时髦”流行词，随着商业环境的不断变化，执行力已经成为企业发展的*性课题。任何企业、任何团队在发展中，都会定期审视和调整团队的执行问题，找出团队执行力强否的“问题背后的问题”， 团队整体的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。 而金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座，一个企业的真正生命力就在于员工，员工强，则企业强。提升执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。投资自己，让自己成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才，将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才，是每个职业人应尽的责任和义务。
课程大纲
第一部分 职业人的职业化认知
一、思考：你真的了解你的职业环境吗？
二、激烈的市场竞争现状给行业带来的
1、从行业的发展认知你的行业特征
2、行业对从业人员的要求
3、互动交流：面对职业挑战我们应该准备什么？
三、正确对待你的职业选择
1、互动导入：你的人生还有多少年
2、用结果来制定职业发展的目标和过程
3、ASK模型：优秀专业人士具备的三要素
第二部分 职业人的组织角色
一、个人与组织的关系
1、组织结构与岗位职责
2、不同的人承担不同的角色
3、每个员工都可能导致企业的成败
4、企业团队是你赖以生存的归属
二、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1、何谓执行力，执行的实质
2、何谓团队，高执行力团队的六大特征
3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
第三部分 执行力提升的有效工作方法
一、提升执行力的第一步：简单、服从、重复
（一）如何化繁为简？
1、第一方法：做客户所需要的
2、第二方法：做事情要明明白白
3、第三方法：建立系统，标准化运作
4、第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)
（二）如何做到服从？
1、视频分析：强大的服从才有强大执行力
2、新进员工职场法则：先服从执行，后执行下创造
（三）如何才叫有效重复
1、服从的原则：凡是正式决定都是对的
2、服从目标 （瞄准目标,决不放弃）
服从领导
服从变化
服从结果
二、提升执行力的第二步：为结果找对策
(一)结果来自过程，过程要的是步步为赢
案例分享：步步为赢，要的是时时找对策
（二）如何运用有效的方法找对策
1、了解你的职务：责任、权限、义务的关系、你工作的前后手、摆正你的工作角色
2、科学的工作方式：
SWOT分析：制定有效的工作计划
SMART原则：更准确的设定目标
时间管理：在有限的时间内让工作价值大化
PDCA法则：系统地开展工作
三、提升执行力的第三步：修炼职业化工作技巧
1、如何接受委派
2、养成良好的沟通习惯
3、施加影响的技巧
4、与难相处的人打交道
5、培养良好的职业习惯
第四部分 成熟职业人的职场情感建立
1、善于与思想或习惯不同的人一起工作
2、主动地承担与职责相关的责任，并敢于为结果负责
3、独立地作出判断和决定
4、能控制自己的情绪
5、能善于接受别人的批评
6、顾全大局
7、找到幸福的感觉
8、常有感恩之情
第五部分 总结、分享与结束
高绩效执行团队培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/234283.html
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