非财务经理的财务管理
讲师：邢岩 浏览次数：2647
课程描述INTRODUCTION
非财务经理的财务管理的培训班
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：邢岩
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
非财务经理的财务管理的培训班
课程内容：
第一天：
财务管理关乎企业成败——非财人员必备的财务基础知识
-四大会计假设及原则
-永恒的会计等式
-财务报表是什么？
-不同的人看财务报表会看到怎样不同的世界
初识三大报表——破解看似神秘深奥的财务报表
-资产负债表——钱从哪儿来？用到哪儿去？
-利润表——花钱的效果怎样?
-现金流量表——赚到的利润能花吗？
细品财报之利润表——快速洞悉利润表数字背后的奥妙
-利润表结构
-收入也有质量高低？
-成本费用显示企业用钱效能如何？
-什么叫利润形成机制？
-案例分析：中化国际的利润形成机制
-需要警惕哪些利润质量恶化的表现？
细品财报之资产负债表——资本结构的动态平衡如何*支持企业运营？
-资产负债表结构
-流动资产对企业运营的影响？
.应收账款质量分析——账龄分析/DSO/坏账准备
.存货质量分析——计价方法/跌价准备/DIO
.现金周转周期是什么？
.营运资本如何影响企业的综合运转
-案例分析：四川长虹的应收账款和存货质量
-长期资产比流动资产更重要吗？
-什么叫财务杠杆？如何撬动企业利润？
-所有者权益的别名叫什么？
细品财报之现金流量表——钱和利润是一回事儿吗？
-现金流量表与资产负债表/利润表的关系？
-经营性/投资性/筹资性现金流哪个最重要？
-企业生命周期与现金流
-案例分析：国美的现金流量表
第二天：
用工具箱来技术化破解财务报表数字背后的秘密
-同型报表分析法（结构分析法）
-财务比率分析法
.企业短/长期偿债能力分析
.企业营运能力分析
.企业盈利能力分析
.为何企业会遇到资金周转危机，如何应对？
.经济衰退大环境下，现金为王的重要性？
-趋势分析法
-比较分析法
-案例分析
综合财务分析运用
-*分析体系——财务比率综合运用
-*分析练习——麦当劳vs.百胜餐饮
-财务比率综合分析练习——可口可乐vs.百事可乐
-案例分析
哪些企业喜欢使用财务报表粉饰？
-案例分析
-财务报表粉饰的动机
-财务报表粉饰常用的七大手段
-财务报表粉饰的识别——定性与定量分析
-财务报表粉饰识别练习
销售循环vs企业利润——看似高利润的你们，挣钱了吗？
-边际利润的计算与决策应用——如何销售定价才不赔钱？
-客户账款拖欠产生的资金成本
-坏账成本对企业利润的吞噬
-信用风险管理——利润&风险的平衡
预算管理——不打没有准备的仗
-全面预算管理的重要性
-关键预算的编制逻辑——零基预算法
-预算的跟踪与控制——事前、事中、事后
-预算管理与成本控制——关键点
回顾及总结
非财务经理的财务管理的培训班
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/232738.html
已开课时间Have start time
- 邢岩
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