【课程大纲】
一、人力资源规划5部曲——广度
1. 人力资源规划5部曲
(1) 战略规划
(2) 人员规划
(3) 制度规划
(4) 组织规划
(5) 费用规划
2. 制度规划
(1) 给制度装上人性的“芯”
(2) 企业制度金字塔体系
(3) 制度是怎样被击穿？
(4) 开通流程，让执行变成“自行”
(5) 网格管理：让绩效“天网恢恢”
3. 组织规划
(1) 从低级到高级的组织智能
(2) 人岗适配：改善组织生态系统
(3) 探索性格密码
(4) 人际适配，事业黄金搭档
(5) 领导团队性格匹配分析
4. 费用规划
(1) 人工成本
(2) 招聘成本
(3) 培训费用
(4) 绩效工资
(5) 薪酬福利
 
二、人力资源“战略规划”——高度
1. 战略HR 规划历程
(1) 经验管理
(2) 科学管理
(3) 人本管理
(4) 现代管理
2. 战略HR规划标准
(1) 五个标准
(2) 案例教学：*战略HR规划
(3) 案例教学：三个企业战略HR规划
(4) 案例教学：大学生HR战略规划
3. 战略HR规划方法
(1) 本企业战略分析：物美、价廉型
(2) 战略HR规划三套标准工具介绍
(3) 分组演练
(4) 以本企业为案例+点评
 
三、人力资源“人员规划”——深度
1. 人力资源需求预测
(1) 预测什么
(2) 影响预测的10大因素
(3) 需求预测三步法
(4) 预测方案编制
2. 人力资源供给预测
(1) 供给预测的分类
(2) 企业需要重视的三种供给源
(3) 演练：静态盘点工具
(4) 演练：动态盘点工具
3. 人力资源供需平衡
(1) 供不应求的解决方案模板
(2) 供过于求的解决方案模板
(3) 供需平衡数据三问与演练
(4) 企业效益与HR效率计算6公式
 
四、企业人才培养——厚度
1. 企业人才资本论
(1) 人才成本与人才资本
(2) 企业文化中的人力资本
(3) 案例：华为的人力资本
(4) 分析：我的企业
2. 人才培养标准
(1) 标准1：四鹰计划
(2) 标准2：二维度划分
(3) *博士团队工具
(4) 演练：分组判断人才类型
3. 人才培养方法
(1) 适度授权培养
(2) 任务锻炼培养
(3) 过程指导培养
(4) 岗位轮换培养