国企改革专题培训

培训对象
1.各地政府部门主管人员；
2.国有企业高管、人力资源、战略、综合管理等相关部门管理人员。

一、培训内容
（一）国有企业“十四五”战略规划
1.“十四五”战略规划的历史地位与意义
2.国有企业“十四五”战略规划的环境分析
3.国有企业“十四五”战略的顶层设计
4.国有企业“十四五”战略的实施计划
5.国有企业“十四五”战略的实施保障
6.国有企业“十四五”战略规划的操作要点
7.国有企业战略规划典型案例解析

（二）国有企业集团管控
1.认识集团管控
2.集团管控模式的模式选择
3.集团管控的治理结构设计
4.集团管控与国有企业授权分权机制改革
5.集团核心职能管控体系的构建
6.国有企业对不同子公司的管控要点
7.国有企业的集团管控操作要点

（三）国有资本投资公司、运营公司
1.国有资本投资公司、国有资本运营公司的定位及职责
2.国有资本投资公司、国有资本运营公司的组建方式
3.国有资本投资公司、国有资本运营公司的授权机制
4.国有资本投资公司、国有资本运营公司的治理结构
5.国有资本投资公司、国有资本运营公司的运行模式
6.国有资本投资公司、国有资本运营公司的监督与约束机制
7.国有资本投资公司、国有资本运营公司的推进难点问题解析
8.国有资本投资公司、国有资本运营公司的典型案例解析

（四）国有企业三项制度改革
1.国有企业三项制度改革的认识
2.国有企业三项制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能减
4.人事制度改革——干部能上能下
5.劳动制度改革——员工能进能出
6.国有企业三项制度改革的实施
7.国有企业三项制度改革典型案例解读

二、授课专家

拟邀请*国资委主管部门所属单位、规划院、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导及国企改革实务专家授课，并组织交流与研讨。

国企改革专题培训