学习职业素养提升培训

【课程背景】
优秀管理者和骨干员工的心态、意识和行为代表着企业的形象，员工的职业素养充分体现企业的核心竞争能力、市场冲击力和可持续发展力。那么管理者和骨干员工在想什么，需求是什么，在做什么，为什么不是我们期望的那样等一系列的问题却常常困绕着每一位企业决策者。
如何让学员明白：企业是船，员工是帆。员工在为企业创造价值，其实也在成就自己的梦想。如何提升员工强烈的责任意识、改善心态和行为？如何激发工作激情和潜能，确保企业高效稳健运转？如何提升员工的职业素养确保员工、企业与合作伙伴共赢呢？
本课程从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，简明扼要的向大家介绍丰富实用的企业员工职业素养提升的观念和方法。

【课程目标】
激发员工内心深处向上的本性，挖掘员工源动力，改造成为事业的驱动力。
通过个人的价值观的感悟，调整员工积极、责任、付出的心态。
使企业员工认知自身行为与企业的命运息息相关，形成员工眼中普遍认可的工作标准。
掌握时间管理，目标管理、计划管理、高效沟通等软技能，解决因软技能缺失造成工作效率低下的问题。
掌握职业生涯规划的基本要素和基本步骤。
【培训对象】：企业中基层管理者，骨干员工
【培训方式】：讲授引导、小组互动、视频案例分享、游戏感悟等
【培训课时】：12小时 

课程提纲：
第一单元 梳理职场成功与职业化的关系
一、你在职场上的梦想和追求是什么？
1、梳理职场梦想与追求
2、心语心愿
二、职场上心想事成的关键在哪里？
1、分享走出“围城”的窍门与感悟
2、揭示职场成功的关键因素
3、剖析职场人士的*

第二单元 职业心态修炼
一、积极心态修炼
1、为什么细小的差异造成巨大的差距？
2、心态积极与否的判断
4、修炼工具一：善用意焦
5、修炼工具二：ABC法则
二、 责任意识修炼 
1、案例：责任像羽毛
2、理解责任心的内涵
3、责任心是无价的
4、责任意识修炼的六把钥匙
三、 执行意识修炼 
1、案例：孙武教演成功的关键在哪里？
2、解析执行力的内涵
3、修炼执行意识三个工具

第三单元 职业能力修炼
一、时间管理
1、视频分享：忙-盲-茫
2、认识四代时间管理
3、掌握时间管理的四个工具
4、时间管理案例练习
5、避免9种浪费时间的行为
二、目标管理
1、案例：剖析三本田一成功原因
2、目标管理的内涵
3、如何制定目标
4、目标管理的评估
5、目标管理的案例练习
三、计划管理
1、游戏：哪个手指分不开
2、目标管理与计划管理的区别与联系
3、计划管理的参考因素
4、计划管理的四个环节
四、高效沟通
1、游戏：为什么结果不一样
2、沟通中表达、倾听与反馈的技巧
3、心想事成的沟通方法
1）跟上司如何沟通
2) 跟下属如何沟通
3）跨部门如何沟通
4）不同行为风格如何沟通

第四单元 职业生涯规划
一、职业没规划，职场没成功
1、贾金斯式的人永远不肯能成功
2、解析哈佛大学职业生涯规划的调查
二、如何设计职业生涯规划
1、职业生涯规划的定义
2、职业生涯规划的四要素
3、职业生涯规划的四步曲
三、挑战职场精英游戏

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