突破企业干部瓶颈
讲师：靳大卫 浏览次数：2566
课程描述INTRODUCTION
企业干部培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业干部培训
课程背景
听到很多老板说没有团队，其实是没有干部，没有心腹班底！没有心腹班底，再伟大的梦想也是梦幻泡影！没有心腹班底，无论做多大也是个作坊！没有心腹班底，企业越大，老板越累！心腹班底是企业兴衰的根源，是所有问题的源泉！一家好的企业，好的模式，一定是从老板和心腹班底演化出来的！
培训对象
中高层管理者/储备干部
课程收获
创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力，《激活领袖能量，凝聚干部班底》就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力三大维度，彻底帮助企业激活干部能量、凝聚心腹班底。
培训方式
内训/公开课/总裁班
【课程大纲】
引言一：如何建立一对一责任机制？——执行定向训练
一、管理的真谛：先处理心情，再处理事情。
二、有PK才有竞争，有竞争才有淘汰，有淘汰团队才有活力！
三、好报才有好人！如何建立淘汰机制？
四、如何实现优秀团队的四大统一？
第一讲：如何告别能干的人管不了，听话的人不成长？
一、建立改善型自运转系统
1、解读：企业运转系统三力：全局力，运营力，改善力
（企=人+止，一切都是到人为止；企业最重要的是人，*的竞争力也是人）
2、解读：企业经历的四大红利
（① 机会红利；②模式红利；③技术红利；④组织红利）
3、解读：组织红利是*最持久的红利
（干部班底要把最高注意力放在人上，事干不出来，都是人的问题。）
二、干部班底是组织建设中最重要的部分
1、组织=老板（树根）+干部（树干）+团队（树叶）
2、干部班底是组织兴衰的根源，是一切问题的源头，是解决问题的原点。
3、干部班底的组成原理：6+1
三、全局力：批量产出人才的圈层文化
1、管理委员会（是创造未来的）
2、功勋榜（认可历史的）
第二讲：干部如何建立业务流程，批量化训练人才、复制业务？
一、企业成长的一个中心，两个基本点
1、一个中心：发展并保持用户
2、两个基本点：帮助用户实现，帮助员工实现
二、突破干部瓶颈：圈层思维
1、圈子的要素：①一体互生；②爱；③无分别心；④工作生活学习一体。
2、圈层的意义：真正改变我们的不是社会，而是圈层。
3、真正的老师，是圈层；真正的学习，是浸泡。
三、人生*的悲剧，就是错把平台当能力。
1、案例解析；2、总结倡导。
四、公司三类干部不能留
① 公司的问题，都是兄弟部门的问题；
② 自己部门的问题，就是员工的问题；
③ 肆意的跟其他人谈论公司和上司的问题。
第三讲：如何把能人变成心腹班底，把干部变成一伙人？
一、干部的立场文化
1、干部，立场最值钱；（案例解析）
2、统一人心就是统一立场，干部就是为公司操心的人。
3、 能力并不是排在第一位的，对于干部来说，立场是第一位。
二、干部具备的三大立场
1、客户立场 凡是违背客户价值的组织、流程、文化，都要砍掉。
2、公司立场 凡是违背公司的事儿不干，话儿不说。
3、做大事的立场 凡是偏离做大事的性格、气质和心态，都要修正。
三、心腹论
1、企业心腹班底的标准：把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人。（案例解析）
2、心有安处，如有神助；
3、折腾是人生*的风险。
四、突破干部瓶颈：运营力
1、干部必做的三件事：“铁人三项”
①做业务（团组化）；②做流程（标准化）；③做机制（人性化）。
2、做业务的标准：专注、*、口碑、快
3、做流程的“三步曲”
①干给你看（业务精神）；②带着你干；③你干我看。
4、做机制的6R管控兵法
R1结果设定；R2责任锁定；R3过程检查；R4主动汇报；R5即时激励；R6改进复制
（案例简解）
第四讲：干部如何让抱怨的人越来越少，操心的人越来越多？
一、突破干部瓶颈：改善力
1、大事干完，掉头复盘，为企业形成工业化沉淀；
2、有改善，就是干一个十年；没改善，就是干十个一年。
3、能人做急功近利的改革，干部做点点滴滴的改善。
二、干部操作：改善会
1、发现问题①发动员工（任正非：听见炮声的人）②三大核心（流程、文化、机制）；
2、给出方案①只讲问题，没有方案就是抱怨；②发现问题，带出方案叫做改善；
3、进入流程（表，不断升级）；
4、死磕执行（检查+奖罚）；
5、持续改善（不断改善，升级）。
三、深度解析改善会的意义
1、做底层创新：企业*的浪费是对员工智慧的浪费
2、改善会操作要领：即时激励（发现问题给方案+1分；采纳方案+5分）
3、日本丰田案例：改善委员会
备注：课程安排根据客户情况最终确定，解释权归教育部所有。
企业干部培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/230692.html
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