成本分析与控制培训课

人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！ 面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？ 企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？ 面对2012年艰难形势、宏观调控的情况下，成本控制显得异常重要，也是企业生存的重要手段。
培训收益
构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲
一、企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
-成本领先--流程卓越
-差异化--产品领先
-目标聚集--用户至上
企业如何选择*竞争优势和适合自己的成本模式

二、理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
狭义的成本和广义的成本
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
-不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
-什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析
-区分变动、固定成本对成本控制的意义
-案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
直接、间接成本分析
-区分直接、间接成本对成本控制的意义
-案例分析：制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔：系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本

三、选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
-3A模型分解
-3A模型的成本控制意义
-具体案例--如何使用3A模型
标准成本法
-标准成本法的意义
-标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定--划分成本责任
以产品为中心，如何管理成本
以部门为中心，如何管理成本
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析--作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化还是固定化？
-风险水平分析
-收益状况分析
-决策时需要考虑的因素
-经济危机时，如何决定企业的成本结构
保本点与规模效益的关系
边际贡献的计算与分析
系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的３大杠杆

因素敏感性分析
单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程
如何改善瓶颈环节的管理
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
经济危机环境下，企业控制成本的思路

五、总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

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