课程特色:
高层次：本课程从企业出发，基于整体创新框架，首先是一门面向企业高层如何进行产品创新规划和管理的高端课程。
实战性：既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业的实践，通过对成功经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实战性的产品创新思路和方法。
课程大纲:
主题一：新产品市场表现和产品创新模型
1. 新产品市场业绩的评估尺度
a) 新产品的定义
b) 新产品业绩评价指标
2. 成功企业的新产品业绩和产品创新模型
a) *产品创新*实践者新产品业绩
b) 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境
主题二：为你的企业制定产品创新战略
1. 产品创新战略对企业影响
2. 战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略
a) 产品创新战略的概念
b) 产品创新战略的重要性
c) 产品创新战略是*产品创新*实践之一
3. 产品创新战略的要素
a) 确定产品创新领域
b) 产品创新领域的进攻和进入策略
c) 产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配
d) 战略性产品规划
e) 战术性产品规划
4. 产品战略规划工具和方法
a) 如何设定产品创新战略目标
b) 如何选择产品创新领域
c) 如何选择进攻策略
d) 如何确定进入策略
主题三：资源投入和产品组合管理
1. 资源投入是决定产品创新成败的重要因素
a) 对比*产品创新*实践
b) 资源投入不足对产品创新的相关影响
2. 资源投入决策：多少资源投入才算足够？
a) 基于企业战略目标的资源投入
b) 依据战略-目标-任务决定资源投入
c) 参照竞争标杆分析决定资源投入
d) 基于新产品创造的市场机会决定资源投入
3. 战略性和战术性新产品组合管理
a) 新产品组合管理的基本概念
b) 新产品组合管理的重要性
c) 新产品组合管理的五个目标
d) 战略性产品组合决策：战略性资源分配
e) 战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目
4. 建立新产品组合管理体系
a) 从新产品组合取得*化收益的规划分析工具
b) 确保不同新产品项目类型之间*平衡的工具
c) 确定合适的新产品项目的数量
d) 新产品组合管理工具的有效性评价
e) 整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系
主题四：从创意到市场发布的产品创新流程
1. 在产品创新流程中融入品创新*实践
a) 从创意到市场投放的创新流程
b) 项目执行质量决定项目成败
c) 定义具有显著差异性的产品获取竞争优势
d) 了解你的客户未被满足的需要和欲望
e) 在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始
f) 做好产品开发前最基本的营销工作
g) 在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策
h) 建立新产品业绩评价考核指标
2. *产品创新流程
a) *产品创新流程框架的十个目标
b) *产品创新流程框架结构
c) *产品创新流程主要内容
d) 产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理
主题五：营造支持产品创新的企业内部环境
1. 有效的跨职能部门的新产品项目组
a) 新产品项目组的主要人员构成
b) 新产品项目组的组织方式
c) 高效的新产品项目组的特征
2. 支持产品创新的企业文化
3. 高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用
a) 对新产品项目的战略性支持和参与
b) 以新产品的市场表现决定对高层经理的激励
c) 为新产品项目提供*的支持和授权
d) 了解从产品创意到市场投放的整体流程
e) 在项目评审决策中如何发挥正确的作用