课程背景

中小企业供应商强势！*供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中…
    
课程风格
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
    
课堂收益目标
提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

课程大纲
第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立
•    如何建立战略供应商的体系----四维尔
•    战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为
•    战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
•    战略供应商管理程序建立七步骤----
•    九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞
•    共进电子如何建立战略供应商管理--
•    战略供应商类别建立的流程
•    申菱战略供应商案例研讨
第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
•    一-战略供应商认证体系
•     1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第*程
•    采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
•    -战略供应商考核认证标准因素---晶澳
•    东莞伟易达供应商评核因素总结分析
•    2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
•    2.1-战略供应商资格管理
•    -供应商资格管理四大方面
•    西门子应商资格管理流程诊断与分析
•    宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告
•    2.2-战略供应商绩效考核
•    对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 
•    三一重工供应商绩效考核报告分析
•    2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进
•    3.1-战略供应商量测体系/分析
•    -供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
•    -供应商总体评分与选择
•    ABB供应商年度评估结果及其处理
•    李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析
•    2.4战略供应商培养辅导管理
•    4.1供应商管理的持续改进方法和步骤—
•    上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
•    战略供应商的控制五大处理/辅导方法---- 
•    4.2-战略供应关系策略培养辅导
•    -供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
•    普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例
终结：分组讨论落地编制程序文件和实施
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤                                                         

讲师介绍：
专业课程讲授专家-----雷卫旭老师-----Stephen Lei -----资深顾问
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、*管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.