课程背景：
新晋管理者通过良好的业绩表现而获得晋升机会，成为团队带头人，随着岗位的调整，工作内容随之发生变更，遇到的问题较以往也有了很大的不同：
如何与上级沟通？怎么样汇报请示才能达到预期效果？怎么样向下属布置工作任务，如何实现“三可”标准（可知、可见、可执行）？遇到棘手问题怎么展开科学、合理的分析，实现高效、准确地解决问题？怎么样写各类报告、公文？如何构思工作中无法回避的PPT……
上述问题是每一位新晋管理者必然遇到的场景，金字塔原理是麦肯锡40年经典研究成果，是思考、表达、解决问题时，实现重点突出、思路清晰、层次分明最有效的方法，金字塔结构是条理清晰文章必需的结构，是顺应受众需求理顺表达思路最科学的标准。金字塔思维课程是新晋管理者应该参加的又一堂实用、有效的落地课程。

课程收益：
1.帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
2.实现*思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快，提高逻辑思维能力，有效提升说服力。
3.学习金字塔结构思维方式，向上归纳、往下演绎，做到深入且穷尽，帮助管理者理清思维脉络，减少疏漏和缺失，兼顾逻辑与想象。

课程大纲：
导入讲：金字塔式思维-管理者的又一课
一、学习的金字塔-如何让学习效果更明显
最有效的三种学习方式
二、管理的金字塔-如何让管理成效更突出
新晋管理者首先要定位自己的角色
三、需求金字塔
四、思维的金字塔-如何让思维逻辑更清晰
决策四要素

第一讲：金字塔思维是何物
一、什么是金字塔结构
漏斗式沟通与金字塔式沟通
案例分析与演练
二、使用金字塔结构的3大理由

第二讲：金字塔结构如何搭建
一、金字塔的3种内部结构
1.纵向结构
2.横向结构
3.序言结构
二、两种构建金字塔结构的方法

第三讲：金字塔呈现四要素
一、结构四原则
1.结论先行
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进
二、概括得*S
三、分类讲MECE
四、两大推理与四种顺序
1.演绎推理与演绎顺序
2.归纳推理
3.时间顺序
4.结构顺序
5.程度顺序

第四讲：金字塔思维让向内不再累
一、工具管理
1.思维导图在管理中的应用
2.MindMap软件的使用
二、目标管理
三、时间管理
四象限管理法
四、问题分析
1.如何进行问题调研、开展访谈工作
2.如何进行问题描述、分解、整理、分类、筛选、优先级排序
3.如何剖析问题根源、设计短期解决方法与长期解决措施

第五讲：金字塔思维让向外不再歪
一、让向上不再伤
1.如何与上级打电话、发短信、写邮件
2.如何向上级请示工作、向上级汇报调研结果
3.如何向上级汇报负面问题的分析过程和解决方案
4.如何向上级汇报年度工作总结和计划
二、使向下不再瞎
1.如何上传下达、向下级分配具体的工作任务
2.如何分解工作任务、制定并落实行动计划
3.如何构思设计PPT
4.如何构思、撰写和演示PPT商务报告
5.分享、解读大量真实的PPT商务报告案例
6.探讨PPT商务报告的篇章逻辑、页面逻辑和文法逻辑
三、让同行不平行
学会“用图表说话”、设计制作概念类图表和数据类图表