【课程收益】
企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，而需求管理又是整个计划体系的重中之重。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，企业“资源整合”的管理理念，更是将企业的管理水平推向更高的要求。计划系统需要从更加宏观的角度审视企业供应链整个运行，将企业的市场预测、客户订单、制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
对于企业计划系统的学习和理解，能够帮助我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法，对于提高计划的准确率，均衡产能，满足市场交货等，有着积极的改善作用。
【课程对象】
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
【课程大纲】
一、    企业计划管理的发展
1. 计划管理的发展历程
2. 三种制造模式详解：MTSMTOETO
3. 计划组织架构和职能
4. 新形势下的计划管理要求
5. 计划管理的五个层次
6. 计划职能解决的四个基本问题
二、    计划管理的理念与工具
1. 企业信息化与计划管理的关系
2. 计划管理与BOM基本知识
3. 从MRP到ERP的计划职能
4. 部门思维到系统思维的转变
5. 企业资源整合的核心
6. 计划的管理平台---ERP系统
7. ERP系统主要功能分析
三、    计划管理的核心---需求预测
1. 计划管理流程优化
2. 什么是是需求预测
3. 市场需求预测的维度分析
4. 如何提升市场销售预测的精准度
5. 市场需求预测如何转变成主生产计划
四、需求预测的分析工具介绍
1.  加权平均法
2.  指数平移法
3.  模糊分析法
4.  概率分析法
5.  个性调整法
五、    采购绩效对计划制定的影响
1.  采购计划的制定逻辑
2.  供应商管理
3.  供应商货期控制
4.  采购绩效提升
5.  需求预测与采购管理
六、    仓储管理相关知识与技能
1. 仓储管理的意义
2. 计划对于库存的控制手段
3. 仓储物料的统计分析方法
4. 库存周转率介绍
5. 降低库存的策略与方法
七、   讨论与经典案例分析
1.  解决需求预测精准度的正确方法是什么
2.  需求预测中的辩证法
3.  经典案例：苹果公司、华为公司、海尔公司