课程收益：
1、掌握从供应商开发、选择、管理、培养、评估与淘汰的全过程管理；
2、学习如何培养供应商，推动整个供应链的改善；
3、学习如何有效进行供应商的管理；
4、学习如何优化供应商，并降低淘汰供应商可能带来的风险。
课程大纲：
一、采购管理的发展
采购发展50年
全球统一采购管理
国产化采购
低成本国家采购
联合采购战略
供应链的发展趋势
采购由“推动”转向“拉动“管理…
二、采购战略
采购的4种战略
影响采购战略的四大因素
采购组合分析
供应商发展战略的制订
根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准…
三、供应商选择评估之内容和流程
评估前的４项准备工作
评估的九大步骤
何时需要评估供应商?
供应商评估模型建立
企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？
零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨
*确定供应商群....
四、供应商的培养计划和实施
选择需要培养的供应商
制定培养的完整计划
建立合适的供应商培养团队
实施
评估培养计划
全面成本介绍
新产品开发中如何评估和管理供应商?
供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型ESI
如何帮助供应商持续改善….