如何提升中高层管理技能培训

第一单元：管理者的任务
管理者定位：管理者是做什么的
为什么执行力差：不同层级管理者的责任
管理者如何胜任：管理者必备的技能
不要做错了管理：从实践的角度看管理缺失
案例分析：A公司的完美管理 
提高执行力：管理必须完成的五件事
实战分析：管理工作中容易犯哪些错误
提高管理能力的前提：从七个方面做好管理
如何要过程又要结果：管理是一个什么样的循环
实战演练：发现管理中存在的不足

第二单元：决策与行动
从源头做好管理：正确决策
决策衡量：如何做有效的决策
案例分析：决策中容易犯的错误
让决策可执行：决策与计划执行
不要混淆决策类别：日常决策与重大决策
为您的决策建立一个好习惯：决策模式 
把握决策中的关键因素：四种决策方式
案例分析：决策方式运用
没有计划就没有好结果：工具与技术方法
实战：如何做一个可执行的计划
让计划动起来：如何滚动调整计划
实战演练：决策与计划的实施

第三单元：卓越组织创建
正确认识组织的作用：实现共同目标
目标背后的逻辑：打造具有组织属性的人
组织力量的源泉：组织靠什么凝聚员工
问题诊断：组织中的常见问题与解决办法
让组织可持续：企业的可持续靠什么
骆驼不做兔子的事：企业的四个阶段与管理任务 
如何让组织高效：必须具备三种人
横向要成本：应该设定多少个部门
纵向要绩效：应当设置多少个层级
权责要匹配：如何让权责匹配起来
能力要清晰：哪些能力不可缺少
实战演练：如何将您的企业创建成高效的组织

第四单元：高效领导
认识个体：驱动员工工作的五个因素
以需求管理员工：员工与管理者的不同
正确激励员工：什么是有效的激励因素
认准员工的激励需要：激励层次判断
发现高绩效员工：如何找到优秀的员工
实战操作：员工激励措施设计
员工管理：具备什么能力的人能够胜任工作
实战分析：员工七项必备能力衡量 
带好队伍：分清团队角色与职能角色
团队打造：找到八种角色扮演者
测评：您在团队中担当什么角色
团队分析：您的管理团队结构合理吗
案例分析：成功团队的结构特征
领导者分析：什么样的人适合带领团队
正确领导：如何施展权力与魅力
卓越领导：领导者的12项行为

第五单元：做富有成果的管理
让管理产生好的结果：进行正确的控制
控制力检核：三种控制手段及其应用
控制措施演练之一：如何衡量绩效
控制措施演练之二：书面文件标准
控制措施演练之三：如何建立制度 
控制措施演练之四：开一个有效的会议
控制措施演练之五：设计和看懂报表
问题检查：您的企业缺少了哪些控制手段
全课程回顾与总结
问题解答

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