目标为导向的绩效管理课程培训

课程大纲
第一单元：正确认识卓越绩效管理模式
1.先有工作与先有目标的区别；
2.问题导向与目标导向的区别；
3.目标体系与绩效体系的关系；
4.绩效考核与绩效管理的七个不同点；
5.绩效管理的总流程和八个步骤；
6.卓越绩效管理模式的核心内容；
7.绩效管理各部门的职责及角色定位；
8.案例研讨—绩效管理案例分析；

第二单元：全面绩效考核的内容
1.全面绩效考核的三种模式；
2.基于工作结果考核的概念；
3.基于工作过程性考核的概念；
4.基于胜任素质考核的概念；
5.全面绩效考核三种模式的应用；
6.全面绩效考核表示例；
7.案例点评—传统考核与全面绩效考核的区别；
8.案例点评—本公司绩效考核现状分析；

第三单元：绩效考核指标体系建立
1.绩效考核指标的二种表现形式；
2.关键绩效指标的二种来源；
3.提练关键绩效指标之“*的七个业务重点领域法”的应用；
4.关键绩效考核指标空间分解的三个方法；
5.5.提炼关键绩效指标之“职责分解法”的应用；
6.应用“职责分解法”提练关键绩效指标的三个步骤；
7.筛选应纳入绩效考核的关键绩效指标的方法；
8.过程性考核指标的三种来源；
9.9.过程性考核指标及评分标准的设定；
10.关键绩效指标与过程性考核指标的应用方法；
11.素质考核内容拟定与素质考核应用技巧；
12.演练—应用“*的七个业务重点领域法”提炼企业级关键绩效指标；
13.演练—企业关键绩效指标分解为各部门关键绩效指标；
14.演练—应用“职责分解法”提炼岗位关键绩效指标；
15.演练—提炼岗位过程性考核指标及评分标准的设定；

《以激励为导向的薪酬管理》
第一单元：薪酬的基本概念
A、课程内容
1.薪酬的概念；
2.薪酬支付的六种方式；
3.薪酬支付的三个依据；
4.薪酬设计的四个原则；
5.薪酬体系建立的十一个步骤；
B、管理工具
1.薪酬体系调查问卷；
2.薪酬福利满意度调查问卷；

第二单元：职位价值评估
A、课程内容
1.职位价值评价的定义；
2.职位价值评价的八个步骤；
3.职位价值评价的两种方法；
4.职位价值评估模型的应用；
5.实施职位价值评价的应遵循的原则；
6.设计职位职等图的方法与技巧；
7.演练—对某岗位进行价值评价；
B、管理工具
1.岗位价值评估模型之因素评分法；
2.岗位价值评估评分表；

第三单元：薪点表设计
A、课程内容
1.薪资调查的流程、技巧及注意事项；
2.设计薪点表；
3.演练—设计薪点表；
B、管理工具
1.企业薪点表设计参考资料；
2.企业薪点表设计参考资料；

第四单元：个性化薪酬体系设计
A、课程内容
1.销售人员薪酬体系设计；
2.生产人员薪酬体系设计；
3.技术人员薪酬体系设计；
4.演练—设计销售人员薪酬体系
B、管理工具
1.企业薪酬管理制度；
2.销售人员薪酬体系参考资料；
3.生产人员薪酬体系参考资料；
4.技术人员薪酬体系参考资料；

第五单元：激励机制设计
A、课程内容
1.激励机制的概念及定义；
2.月度奖金的设计；
3.年终奖金设计；
4.期薪激励机制设计；
5.期权激励机制设计；
6.股权激励机制设计；
B、管理工具
1.激励机制管理制度；
2.激励机制参考资料；

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