职业规划培训 
课程介绍：
如何帮助下属做职业发展规划?
用*的目标管理,转变经理人的工作角色,由控制下属变成与下属一起,进行职业规划,制定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去达成目标.把员工目标转换成为员工工作的技能, 建立员工发展计划路径, 企业方面要形成竞争人才通路,不要让员工的职业规划成为空谈.

课程大纲：
第一部分：管理者角色定位
1.主管的角色认知
互动讨论
o员工的职责？
o经理的职责？
o员工与经理的区别
2.管理的道与术
管理从“心”开始
企业文化在管理中的作用
3.*管理者五项基本作业
制定目标
组织工作
激励和信息交流
建立绩效衡量标准
培养他人（包括自己）
4.*谈目标管理
目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。

第二部分：员工的发展需要与企业发展目标相结合
1.什么是企业的目标
互动讨论，企业的目标
企业目标案例分享
直接上级的目标-练习
2.目标管理流程
理解澄清上级目标
沟通讨论所需资源
实现目标的标准
奖惩规则
目标设定的SMART原则
SMART 练习
3.目标分解
目标分解视频演示
目标分解案例讨论
目标分解练习
问题回答
4.企业目标分解练习
企业目标
部门目标练习
员工目标练习

第三部分：把员工目标转换成为员工工作的技能
1员工实现目标需要的技能分析
客户的需要
内部合作伙伴的需要
经理的需要
公司的需要
跨国公司案例分享
实际练习
互动讨论
问题回答

第四部分：建立员工发展计划路径
1员工发展计划
员工发展计划工具
阶段成果评估
2评定工作中差距处理
如何处理目标预期与实际不符
如何修正目标
3选择员工中需要注意的问题
很多问题员工出在招聘上
清晰的岗位需求是把好招聘的第一关
主管对招聘岗位的理解是招聘成功的关键因素
有计划的放弃原则
及时处理不合格的员工
不要让烂苹果腐蚀好团队

第五部分：行动计划
1学习后的行动计划
课堂练习

老师介绍：李建华  
二十年《财富》500强
跨国企业高管经历

【授课风格】活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…
【服务过的部分公司和机构目录】
康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、卓达地产、中佳房产公司、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力、山东烟台环球码头有限公司、佳能。等上百家企业。
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