北京业务决策培训大纲

培训收益
了解公司的基本财务控制原则
了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容
了解预算管理及责任中心的设置原则
熟悉公司各个业务部门之间的KPI并了解相互之间的关系
了解如何评价公司投资项目的回报及各种变量如何影响项目的回报
了解生产成本的构成以及能够基于成本的报告进行业务决策

第一部分：初识企业财务管理
利益相关人与财务报告
谁是企业利益相关人
财务会计报告与管理会计报告的区别
管理会计报告对于业务管理的重要性
以投资人视角看企业的盈利指标
利润与回报的区别
资金周转对回报的影响
净资产回报率与*金字塔：销售回报、资产周转、财务杠杆
理解企业的三大报表
资产负债表
损益表
现金流量表
财务管理与控制的核心
收入增长与利润增长
利润增长与现金流增长
毛利润与规模效益
资本性支出与收益性支出的划分与意义
几种不同的回报率区别与联系
ROA, ROCE, EVA
第二部分：预算管理与责任中心的设立
预算的编制流程
预算的起点：销售预算
生产预算
销售与管理费用预算
预算的执行与控制：差异分析
静态预算与弹性预算
责任中心与KPI的设置
投资中心与利润中心的区别和联系
利润中心
收入中心
成本中心与费用中心的区别
各种责任中心的KPI考核指标
间接费用的分摊与考核
第三部分：成本分析与业务决策
三个与业务决策相关的成本概念
机会成本
沉没成本与沉没成本误区
差异成本
对决策有意义的成本分类
变动成本与固定成本
边际贡献的计算
边际贡献与毛利润的区别
销售定价策略与边际贡献
基于本－量－利的分析
本－量－利分析的方法
盈亏平衡点、安全边际与经营风险
自制或外包的决策
敏感性分析
多种方案的*选择
第四部分：长期项目的分析与决策
资金的时间价值－如何衡量项目的未来价值与当期投入
如何确定公司的目标收益率
资金成本
公司收益
风险因素
投资分析工具 ―― 净现值
净现值的计算方法
如何评价净现值
如何用做净现值敏感性分析
净现值的优缺点
投资分析工具 ―― 内部收益率
内部收益率的计算方法
内部收益率的优缺点
内部收益率与净现值的比较与选择
投资分析工具 ―― 投资回收期
投资回收期的计算方法
静态投资回收期与动态投资回收期
投资回收期与净现值的比较与选择

北京业务决策培训大纲