课程背景：
.  生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。
.  品质不稳定.  成本无法控制.  交货不准时.  盈亏吃不准.  员工流动性大.  人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。
.  面对以上问题，提高企业管理透明度是*的办法，因为数字是*不能变化和扭曲的东西。
.  提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地.  系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者通过看板管理及数据分析，并打造长效机制，为生产管理业绩提升打下基础

课程目标：
.  管理透明度意义；
.  如何让管理透明化；
.  企业数据流的种类；
.  分析的手段和方法；
.  看板管理系统推行；
.  生产数据统计方法；
.  改善机制打造；
.  如何落地执行(6C手法+6D工作法)。
课程大纲
破冰分享互动
制造型企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流
第一讲：现场目视化管理基础篇
.  新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
.  什么叫目视管理?案例讲解加深理解
.  目视管理的目的.  内容和基本方法
第二讲：看板管理实务一
.  看板管理
.  管理看板的定义
.  管理看板的意义和影响
.  管理看板的特点.  作用
.  管理看板内容要求
第三讲：看板管理实务二
.  管理看板--水平高低的评估原则
.  管理看板之设计示例参考
.  看板案例
.  看板标题尺寸对比参考
.  使用看板的注意事项
.  车间管理必备看板目录
.  看板管理系统的推行
第四讲：生产数据管理
.  数据的来源
.  统计系统的作用及统计分类
.  统计系统的作用
.  统计的分类
.  案例：XX公司统计工作现状
信息流现状
统计工作现状
第五讲：生产统计组织管理
.  统计组织及其建立
.  统计工作的管理
.  统计人员的管理
第六讲：生产统计表
.  统计报表的分类
.  统计报表体系
.  生产进度统计
.  生产成本统计
第七讲：生产数据分析管理
.  分析的手段和方法
.  生产分析的十大目的
.  生产分析的两在主要内容
.  生产分析的五个方法
.  生产分析的操作指引
第八讲：分析结果及改善
.  改善的目的
.  改善案例研究
.  改善机制系统建立
.  改善活动推进
第九讲：控制出结果
.  生产数据管理失控点分析
.  限制控制-解决员工如何自发做事的问题
.  横向控制-解决横向部门.  岗位不配合/不协调的问题
.  三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
.  分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
.  稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
.  数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题
第十讲：六日工作法保证达成
.  目标如何实现
.  日计划——每日工作任务分解
.  日备料——每日做好班前准备
.  日协调——每日信息快速传播
.  日攻关——每日打通管理瓶颈
.  日稽核——每日稽查.  查反复.  反复查
.  日考核——每日成果兑现
课程总结：
考试/持续跟进：
顺序和内容可根据客户需求进行微调