工业工程培训课

课程背景
简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时，让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。

课程特色
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。

课程目标  
通过学习，学员能够掌握如下利益：
首先了解工业工程的体系、方法、框架和作用；
能够运用工业工程的手法改善生产现场；
运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；
学会工业工程中的流程分析、工作站设计等几个具体工具

课程大纲
一、增强企业盈利能力的武器----IE
1、IE的主要内容与基本特征
2、生产系统效率改善的主要途径
3、方法与时间的关系

二、如何实现流程效率*化
1、流程分析的种类与分析符号
2、生产中的五种活动及其时间构成
3、流程分析与改善技巧

三、如何有效改善人机作业效率
1、人机分析的作用
2、人机分析与改善要领
3、人机分析应用原则
4、人机组合干扰研究

四、如何有效改善动作效率
1、动作元素的划分
2、动作元素的表现形式
3、常见的动作浪费
4、动作分析与改善技巧
5、动作经济原则
6、改善四大原则---ECRS

五、现场改善能力训练
1、经典案例：快速更换部件
防止操作失误

六、衡量方法的工具----时间研究
1、从时间研究实例看其作用与意义
2、时间研究的几种方法
3、测时的基本技巧与要领
4、效率评定的基本要点
5、效率与强度，效力的关系
6、标准工时的制定与计算
7、课堂演练----测时实战训练
8、合成评比法
9、预定时间系统概况
10、MOST法的实例分析与应用
11、用PTS创建企业时间标准系统

七、如何有效提升生产线效率管理
1、生产线特征和几种形式
2、生产线平衡分析与步骤
3、如何衡量生产线效率
4、提升生产线效率的有效方法
5、课堂练习----生产线效率计算
6、改善混合生产线的原则
7、混合生产线排序方法介绍

讲师介绍：刘老师
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、 摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位； 
讲师经历及专长：                            
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与*TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

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