课程大纲:
职业道德
供应链和供应链管理的基本概念
供应链管理要素
供应链管理战略
供应链管理运营模式和策略
供应链结构体系框架
供应链伙伴关系和组织
供应链管理的绩效评价
供应链风险管理
供应链上的资金流动及其协调
专业知识
采购战略
与流程
采购战略制订过程
基于品类分析的采购战略
战略采购流程
供应商开发与管理
采购流程优化
采购组织管理
采购成本管理与绩效
采购过程的风险管理
计划流程
和库存控制
供应链需求管理
供应链综合计划及其策略
销售与运营计划（S&OP）
供应链运营协调机制
供应链上库存分布和库存形式
周转性库存的确定和控制
安全库存的确定和控制
库存优化的方法
交付流程
和物流运营
供应链物流管理整合
物流外包和自营的决策分析
供应链物流网络规划
物流服务策略
物流成本控制
第三方物流运营管理
实物配送
电子商务交付
物流增值业务
相关知识
供应链运营沙盘演练
理解供应链上的各部门角色和职责
"扮演"供应商、制造商、分销商、零售商
通过模拟推演使企业供应链运作绩效显著优化
供应链模式和融资
代购代销
国际服务
供应链融资与风险控制
考前辅导
笔试
模拟题库
专场答疑
综合评审
论文指导
模拟答辩