5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S 我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的员工也是这样的观点吗？ 5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：
.  员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
.  上司来了做一做，上司一起马上变了样
.  检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟
.  5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持
.  5S仅停留在3S阶段，没有更高一层建立起5S长效机制
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作. 学员学完本课程之后，应能---
1.了解企业为什么要推行5S与目视化管理
2.明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
3.掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

课程大纲：
一、5S概述
1、为什么说做”5S”是使事情“简单”
2、日本企业成功的二大秘诀
3、5S与精益生产的关系
4、5S改善对象与目标
5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”

二、5S内涵与真谛
1、5S起源与发展
2、5S内涵与真谛
3、5S的三大支柱
4、5S间关联图

三、“整理”推行要领-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原则
3、“整理”推行要领
4、“整理”推行五要点小结

四、整顿”推行要领-场所，方法，标识
1、什么是“整顿”
2、“整顿”推行要领之场所
3、“整顿”推行要领之方法
4、“整顿”推行要领之标识名称
5、“整顿”推行要领之标识数量
6、“整顿”推行要领之标准化起点
7、“整顿”推行五要点小结

五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
1、什么是“清扫”
2、“清扫”推行要领之领导以身作则
3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
5、“清扫”推行要领之清扫与点检
6、“清扫”推行要领之查找污染源
7、“清扫”推行要领之制定基准
8、“清扫”推和五要点小结

六、“清洁”推行要领-标准化阶段
1、案例讨论—高速公路为何速度快？
2、落实前面“3S”
3、“标准化“是持续改善的基础
4、深入思考，如何减少对人的依赖
5、“清洁“推行五要点小结

七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？
2、“素养“推行要领之制定行为规则
3、“素养“推行要领之有效手段-班前会
4、“素养“之遵守和执行规则的习惯
5、素养需要教育

八、5S推行方法与技巧
1、5S推行成功的条件
2、5S推行成功的要点
3、5S成功推行的三大关键
4、5S成功推行必备的三种心态
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步骤
7、5S推行方法
8、如何使员工按标准行事

九、目视化管理
1、5S与目视化管理关联
2、目视化管理定义
3、实现目视化的方法与工具
4、目视化案例展示