企业经营培训

培训目标：
财务人员编写了详尽的财务分析报告，管理层感觉意义不大，因为：财务分析结果无法与管理决策、企业管理改进结合在一起，无法为经营决策提供指导建议。这是财务人员面临的尴尬：无法从经营管理层面与企业管理人员对话，给予专业建议。 为提高财务分析结果的利用效能，本培训针对财务分析结果可能涉及的经营管理决策进行了整理，通过培训，让财务分析者再向前一步，迈向更高境界：管理决策的方向在哪里，让财务分析者能为企业决策者提供切合实际的建设性经营管理建议。 往前一步是水平。

课程大纲：
1、基于流动性分析的经营决策 
2、基于资产负债结构分析的经营决策 
3、基于业务成长性分析的经营决策 
4、基于盈利能力分析的经营决策 
5、基于经营效率的经营决策 
6、基于财务安全分析的经营决策 
7、基于偿债能力分析的经营决策 
8、基于盈亏平衡分析的经营决策 
9、基于边际贡献分析的经营决策 
10、基于财务考核指标分析的经营决策 
11、基于EVA分析的经营决策 
12、预算目标确定的财务分析
13、预算目标分解的财务分析
14、预算差异分析的财务分析 
15、预算业绩考核的财务分析

培训师介绍：曾建斌
中山大学MBA、EMBA、总裁班客座教授、税务筹划实操专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。 
多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某知名会计师事务所研究税务筹划，主要从事咨询和培训业务。 
讲授特点：实务、实用。至今已在全国近二十个城市讲授课程，广受学员好评。 

提供过咨询服务的公司包括: 
AC 尼尔森、博世制动、利高曼、广州百事可乐饮料、广东加多宝、法国电信、三菱商事、住友商事、TUV莱茵技术监督、DHL广东分公司、松下电工广东分公司、UL美华、环绮化工、绩能复合材料、长隆集团、博创、中轮轮胎、广铝集团、粤财控股、利海集团、骏马纺织、日立工机、名幸电子、瓦锡兰、华联造价、耐恒纸业、易迩达、鑫发灯饰、艾利、美的集团、高露洁、联众、白云山和记黄埔、中一药业、博潮贸易、卡宾服饰、北京BONETTI鞋业等。

企业经营培训