课程大纲
第一天 9：00-12：00
一、MRO采购流程中各关键节点的控制
为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节
MRO物料采购与直接材料采购的区别
降低MRO物料采购成本的步骤与方法
MRO采购流程中各关键节点的控制
如何建立MRO供应商数据库
采购分析技术在MRO采购上的应用
系统化供应管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00

二、降低MRO物料采购成本的步骤与方法
MRO物料的分类管理
按ABC分类法归类供应商
降低杂项费用的途径和技巧
降低物流费用的途径和技巧
IT等服务类采购的技巧
电子商务解决方案

第二天 9：00-12：00
三、备品备件、固定资产降低成本的方法
TCO总成本分析
生命周期成本分析
购买租赁分析
租赁的两大好处是什么
租赁的主要形势
如何应用现值分析采购成本
一体化供应商管理
MRO物料的交期管理与库存管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00

四、如何通过招标采购MRO物料
如何通过招标采购固定资产、基础设施建设
招标采购的步骤
如何做好招标策划
如何草拟标书；如何确定标底；如何防止围标和串标
招标采购各步骤的关键点和操作技巧

培训师介绍：宫迅伟
宫迅伟 *CPP、CPPM、CPM、CPSM授权江南体育平台是真的吗 。中国人民大学MBA。中国物流工程学会“供应链”专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家。莱茵TUV高级咨询顾问，先后在*、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监15 余年。曾获得世界500强*总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验，新产品开发项目、MRO一体化招标采购等。拥有丰富的培训经历，丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导。