销售团队如何打造狼性团队？狼，单个战斗力很弱，但群狼的战斗力让老虎都害怕，有很多公司虽然有几百位业务员，但他们都是各自为战，每个人负责一个固定的区域固定的客户群，没有相互配合，就是配合也只是临时性的，建立在个人情感上的，甚至他们都不知道如何相互配合，出现两个人合作还不如一个人单干，那么作为公司层面，如何最容易地打造儿狼性团队呢？

首先，目标要明确，每位业务员手上的客户数量要有限制，客户数量越多，每个客户他们都珍惜，同样也影响了别人跟进这样的客户；

其次，每位客户联系的频率也要有要求，不能出现一位业务员联系某客户后，长期占用该客户资源却不来第二次；

第三就是规定一个客户在一定时间内必需要有成果，否则就应该把客户让给别人。

第四就是销售团队不能只有个人提成，还要有团队的提成，不能一味提倡个人之间的竞争，更应该提倡团队与团队之间的竞争；

第五就是让相同级别的人放在一起，比如，一个月销售100万的业务员和销售10万的业务员不可以放在同一组，100万一个月的业务员与相同成绩的成员分成一组，物以类聚，人以群分，门当户对，减少成员之间的心理距离，这是合作的前提。对团队成员不加区分或乱区分都会影响团队成员之间的配合。