OKR目标管理工作法

学习对象：组织负责人、企业高管、各部门主管；

价值收获：
1、思维层面：厘清企业发展战略，建立OKR思路与方法论；
2、目标层面：确立企业、部门和个人的目标和关键结果；
3、绩效层面：建立起以目标和成果为核心的绩效管理系统；
4、操作层面：掌握OKR流程、技术和工具，制定实施计划；

课程大纲：
课程价值导入：观看经典视频，学员分享，课程价值引导；
OKR从英特尔、谷歌到阿里巴巴、华为、万科。。。
我们企业和部门目前的目标和绩效管理现状？

第一模块：*思想精髓——目标管理与绩效理念；
管理的一个定义；
管理的三大任务；
管理者的五项工作；
企业的八大目标；
目标管理：*首先提出；
绩效理念：*核心思想；
“实战研讨”：工作复盘+小组研讨+分享汇报：
我们企业和部门目前的目标与绩效管理的现状？

第二模块：从KPI到OKR——管理思维的变革！
案例分享：从KPI到OKR的企业管理变革案例；
理解KPI：关键绩效指标；
理解OKR：目标（O）与关键结果（KR）；
OKR的6个关键要素；
O与KR的逻辑关系；
OKR企业实践的变革驱动力！
“实战学习”：小组研讨+分享汇报：
我们企业、部门及员工适不适合应用OKR？

第三模块：OKR实施准备——变革成功的基础！
思考：我们企业、部门及个人为什么要实施OKR？
高层支持：
实施周期：
实施对象：
工具软件：
“实战教练”：小组研讨+成果汇报：
我们企业或部门的《OKR管理法实施准备方案》；

第四模块：制定OKR——组织实施OKR管理法；
案例分享：企业成功实施OKR实践案例！
制定战略性的O：
三级KR：企业、部门、个人；
KR的类型；
KR的制定思路；
KR的制定技巧；
好KR的七个特征；
制定OKR全流程：10大主要操作步骤；
“实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
根据我们企业的实际，制定出我们部门的OKR初稿；

第五模块：OKR管理运用场景与实际范例；
思考：OKR在企业运用的工作场景？
场景1、OKR工作会议；
场景2、公司目标与部门OKR；
场景3、最小化产品OKR；
场景4、个人工作OKR；
工具范例：各部门OKR模版：
营销、客服、技术、行政、财务等；
“实战训练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
根据我们工作场景和学习范例，修订我们部门的OKR；

OKR目标管理工作法