课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【课程背景】
伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键,只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。
【课程收益】
一套完整落地工具包和敏捷方法论
1套建立和澄清人才标准、人才开发和使用合适的评价工具
0-1构建人才梯队的方法流程
1套建立企业内部关键岗位人才梯队的落地方案
【课程亮点】
1.全面系统:从底层逻辑到顶层设计,掌握从0-1构建人才梯队的方法流程
2.案例丰富:全球*企业实践场景化案例和经验沉淀总结
3.实战落地:提供一套完整落地工具包和敏捷方法论,即学即用
4.业务导向:以战略目标和业务问题为出发点,聚焦业务关键挑战场景
5.呈现价值:嵌入多维度项目评估和反馈方式,充分呈现项目绩效价值
【课程对象】:
人力资源各层级管理者;各部门中高层管理人员、培训、学习发展、人才发展等相关HR人员
【课程大纲】
课程导入:
企业在人才梯队建设中的挑战
CEO期待的人才梯队建设
模块一:人才梯队管理体系和关键
1.人才供应链管理生态圈
2.人才梯队建设的4大误区
3.案例:人才管理中不容忽视的真相
4.人才梯队建设5大核心要素
5.人才梯队建设5大管理体系
6.锁定组织中的“少数关键”
7.人才梯队建设中的6大关键原则
模块二:组织与人才需求规划
1.从战略地图到人才地图
2.人才盘点范围和内容
3.识别组织中的关键岗位
4.关键岗位在职者匹配度分析
5.人才储备数量盘点分析
6.人才结构分析
模块三:人才盘点评估内容和方法
1.设计人才评估要素和标准
2.绩效评估中常见的问题
3.不同阶段企业能力标准建立策略
4.360度评估反馈难点和对策
5.潜力评估方法及评分定义
6.员工职业兴趣评估
7.关键岗位在职者离职风险评估
8.目标岗位晋升准备度分析
9.九宫格与人才地图
10.建立人才盘点运营体系
模块四:梯队人才加速培养计划
1.个性化发展策略
1)明星员工个性化发展策略
2)绩效改进计划(PIP)的制定
3)一般员工的针对性培养策略
2.通用发展策略:
1)个人发展计划IDP制定
2)辅导和反馈策略的设计与实施
3)通过经验中的学习方法
4)“训练战”循环赋能人才培养模式
3.梯队领导层级转换学习地图
模块五:梯队人才评估与管理
1.人才池的规划和管理
2.人才梯队建设效果衡量指标
3.人才池评估内容
4.建立多样化评估方式
5.人才池管理机制
1)晋升机制
2)退出机制
3)保留措施
6.人才池定期盘点
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/282966.html
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