课程描述INTRODUCTION
质量成本分析与控制
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
质量成本分析与控制
授课对象:
公司高层领导,与质量成本相关部门的经理、主管及骨干,成本会计及对质量成本管理感兴趣的人员。
课程背景:
质量和成本的关系怎样?好的质量必然导致高成本吗?削减质量成本,产品质量能保证吗?
质量成本在任何企业都是一个重大问题。对任何企业而言,不良质量成本的跟踪、计算、削减都至关重要。本课程设立的目标是帮助企业更好地了解其成本和利润状况,从而找到切入点,有效削减质量成本。同时,质量分析报告能为企业的经营决策提供有效的依据。
培训目标:
从系统的角度了解现代企业质量成本管理的真正含义,了解质量与成本的相互关系。
-掌握质量成本的分类及计算方法。
-掌握质量成本的三级科目分类方法,建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧。
-理解开发和实施一个适应本组织需要的质量成本体系的方法。
-了解削减质量成本的路径及方法。
课程大纲:
第一部分 质量成本管理背景
1、为什么需要质量成本管理
2、质量管理发展三大历史阶段
3、什么是质量和零缺陷质量
第二部分 质量成本管理概述
1、什么是质量成本?
2、田口的质量损失观
3、质量成本分类
4、质量成本及质量成本管理涵义
5、质量成本管理实施流程
6、质量成本管理对企业有什么好处
第三部分 质量成本的合理分配
1、质量成本模型
2、四大质量成本的*比例
3、四大质量成本的合理分配
4、质量冰山模型
第四部分 质量成本管理(QCM)的实施基础
1、QCM的实施原则
2、QCM基础要求
3、QCM实施具体流程
4、QCM工作重点
5、几种质量成本管理模式
第五部分 质量成本科目建立
1、质量成本科目设置原则
2、三级科目的结构
3、预防成本常见科目
4、鉴定成本常见科目
5、内部损失常见科目
6、外部损失常见科目
7、质量成本分类注意事项
第六部分 质量成本数据管理
1、质量成本数据的取得渠道
2、质量成本数据计算的方法
3、质量成本数据汇总
第七部分 过程中的质量成本
1、不符合要求的代价-PONC
2、符合要求的代价-POC
3、过程成本法实施步骤
4、PONC的计算
5、消除PONC的步骤
第八部分 质量成本分析及其报告
1、质量成本分析意义及任务
2、采用哪些方法实施质量成本综合分析
3. 质量成本分析的注意事项
4. 如何形成质量成本分析报告
第九部分 质量成本计划及控制
1、质量成本计划依据、分类、内容
2、质量成本计划编制步骤
3、质量成本预测的确定
4、质量成本的控制
第十部分 如何削减质量成本
1、削减质量成本的战略
2、几种常见的削减质量成本方法介绍
讲师介绍:
徐建军
教育及资格认证:
工学硕士 高级培训师 高级咨询师
质量管理专家 六西格玛管理专家
讲师经历及专长:
曾任北京有色金属研究总院研究员及项目组长,承担过“国家九五、十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目,作为优秀科技工作者,受到国家主席江泽民同志的接见。
曾任某制造企业副总经理,负责企业运营管理。
曾任多家知名管理咨询公司培训师及咨询顾问师。
北京联合大学特聘讲师。中国现场统计学会特聘讲师。
清华大学国家CIMS中心特聘讲师。中国职业经理人协会特聘讲师 。
东风汽车公司党校MBA班特聘讲师。中国宝武钢铁公司人才开发院特聘讲师。
质量成本分析与控制
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