课程描述INTRODUCTION
销售渠道管理
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
销售渠道管理
【课程收益】
如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而掌握分销渠道的设计与构建方法,学会对渠道实施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧,有效地推动渠道管理工作,让经销商真正成为我们企业的左膀右臂!
【课程对象】
营销和销售中高级管理人员,渠道管理经理、主管,及相关销售人员;客户主管、广告经理、企划经理,各级政府商委(商业局)负责人,各院校市场营销专业师生等;
【课程大纲】
1、分销渠道的定义及特点
-分销渠道的定义
-分销渠道的职能
-了解厂商与渠道商的经营差异
2、影响渠道选择的因素
-影响渠道选择的六大因素
-商品因素
-市场因素
-竞争者
-制造商
-环境因素
-寻求合适的渠道
-渠道成员选择的程序和方法
- 渠道成员选择的误区
3、经销商管理
-建立共同的绩效期望
-厂商的商业计划与区域经销商的业务计划
-销售的指标(过程)化管理
-监控日常运营
-经销商会议
-与经销商内部各层面沟通
-建立与经销商管理层的顾问方式
-经销商激励
4、分销渠道中的冲突与解决方案
-渠道成员信用额度和应收款的控制
-渠道窜货的预防和解决方法
-经销商的终止及更换程序
5、企业营销渠道的新变革
-渠道变革的趋势
-应对渠道变革的举措
-重新制定渠道策略,完善渠道管理
-建立有效的客户关系 管理系统
-建立自己专有的销售渠道和网络
张老师Richard
工商管理硕士(MBA),曾任某世界*的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
销售渠道管理
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已开课时间Have start time
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