企业数字化管理思维公开课

【课程背景】：
古西班牙人认为，贵族身上流淌蓝色血液，后来指精英才俊，蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业，是天才中天才，他们信仰数字与事实的科学精神值得学习，尤其在有些浮躁的当下。
在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上，任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任正非说，我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神，学些他们从点滴做起，建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则，在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。

【课程收益】：
帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的数字化呈现；
系统分析的方法和工具如何在高级管理者实践中去运用；
通过数字化技术来改善业务流程，并实现内部运营管理的自动化；
掌握如何将数字化转型融入到企业的组织运营管理中；
掌握如何利用数字化提升企业管理效率，完成企业过程监控的强控制系统建设。

【课程对象】：
高级管理者、模块负责人、分子公司总经理等

【课程大纲】
第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”
一、美军“统计管制处”的十位精英
1、战争中的数字化管理模式
思考：不会用数字说话的高管请离开
案例：节约数亿美金的数字化管理
2、福特的关键业务和管理控制部门
案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
二、华为“蓝血十杰”奖
1、“蓝血十杰”成功的关键因素
2、我们向蓝血十杰学习什么？
案例：华为选择以人为中心还是以事为中心
思考：怎么向蓝血十杰学习？

第二讲：管理者到底应该干什么
一、不同层级的管理者的作用
1、领导（老板）做决策和把方向
案例：务实领导（老板）看的是数据
2、高层管理者提供决策依据
案例：华为干部部会议上的高层发言
3、中层管理者操作系统工具
案例：绩效经理（流程经理）在工作场景中如何产生数据
4、基层管理者使用工作技巧
案例：基层管理者是各业务板块的业务精英
二、用流程把各层管理者串连在一起
1、企业核心业务流程串连业务全貌
案例：IDP/ITC/ITR三个核心流程
2、企业主要管理流程串连管理职责
案例：华为如何打通跨部门协作
3、企业辅助运作流程串连服务系统
案例：如何让一线工作者的工作效能翻倍
三、企业通性问题有哪些
1、跨领域、跨部门的工作有阻滞
2、运营管理与业界*实践还存在较大差距
3、如何实现向以项目为中心的管理转型
4、简化管理（线性管理）问题需要提上日程

第三讲：高级管理者到底应该怎么干
一、高管需要数据驱动问题
1、数据驱动决策
2、数据驱动市场应答时间
3、数据驱动产品方向
二、高管自己的数据金字塔
1、数据采集
工具1：可视化工作场景还原；工具2：工作日志/数据表研判
2、数据建模——操作：数据建模的两个标准
工具1：经典五因素法、工具2：流程路径图建模法
3、数据分析
工具1：多维分析、工具；2：漏斗分析、工具；3：留存分析、工具；4：投入产出分析
4、指标
工具1：关键指标法、工具；2：平衡记分卡法

第四讲：高级管理者的数据应用场景
案例：华为大学高级研讨班项目的启示
一、高管的人力资源数据分析
1、事业部考勤数据的分析
2、人力成本数据的分析
3、劳动生产率数据分析
二、高管的财务数据分析
案例：事业部的利润表和现金流量表
1、部门收入（产品或服务）
2、部门成本（人工和材料）
3、净利润（产品留存或服务增值）
三、高管的业务数据分析
1、事业部产出数据分析
2、事业部投入数据分析
3、事业部生产经营效益数据分析
4、事业部生产经营效率数据分析
5、事业部经济效益数据分析    
总结演练

【讲师介绍】
韩冬老师  组织管理实战咨询专家                     
中国科学院心理研究所应用心理学硕士
中国政法大学--制度学研究院特聘讲师
曾任：Manpower丨项目总监
曾任：华为丨北研组织管理OD
曾任：中国猎盟丨猎头总教练
曾任：国网电科院+泛电网研究院咨询顾问
12年大型企业管理实战经验：曾任职华为集团北研中心体系OD线专家，经历组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再造（IPD-ITC-ITR）的导入，经历人力资源变革中的三支柱体系（COE-HRBP-SSC）导入。作为组织体系和人才发展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。
12年企业管理培训与辅导实践经验：曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案72起（包括：CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接）。

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